تقوم الأعمال الأساسية لشركة معادن على الطبيعة الجيولوجية والثروات المعدنية التي يعود تاريخها إلى مليارات السنين قبل ظهور البشر على هذا الكوكب. وهذه الحقيقة تجعلنا ندرك دائمًا أنه من المهم لنا كشركة أن تكون لدينا نظرة بعيدة المدى، وذلك انطلاقًا من مسؤوليتنا تجاه أعمالنا ومنتجاتنا وعملائنا وموظفينا، في الحاضر وفي المستقبل.
لهذا السبب تتطلع شركة معادن دائمًا إلى المستقبل سواء من خلال البحث عن طرق عمل أكثر فاعلية، أو تحديد مصادر جديدة للثروات المعدنية، أو العمل بطريقة مستدامة تراعي احتياجات الحاضر والمستقبل.
نحن فخورون بإنجازاتنا وما زلنا نطمح لتحقيق المزيد. وهذا يعني أننا نبحث دائمًا عن طرق عمل جديدة من شأنها أن تساعدنا على تحقيق قيمة للعملاء والمستثمرين وأصحاب المصلحة.
وقد شهد عام 2020 إطلاق برنامج معادن للتحوّل، الذي يعتبر بمثابة مبادرة رئيسية جديدة بقيادة لجنة برنامج معادن للتحوّل، ويهدف لتغيير طريقة عملنا من أجل مستقبل مُمكّن رقميًا.
ويمثل هذا البرنامج إحدى المبادرات الحيوية لنمو أعمالنا في المستقبل وإحدى أولوياتنا الرئيسية في عام 2020. ومن ركائز برنامج التحوّل الحاجة إلى توحيد عمليات أعمالنا، فنحن شركة واحدة ملتزمة بقيم مشتركة. ونحن بصدد الانتقال إلى طريقة عمل تبرهن على ذلك، وتضع منهجيات وأساليب وأنظمة موحدة على مستوى الشركة ككل. ولا شك أن هذا سيؤدي إلى زيادة الكفاءة ودعم الابتكار وإرساء ثقافة تضع العملاء في صميم أعمالنا. وفي إطار برنامج التحوّل، أجرينا بالفعل أكثر من 250 ورشة عمل وقمنا بمراجعة وتحسين أكثر من 266 عملية عبر خدماتنا المشتركة.
ونحن على يقين من أن برنامج التحوّل سيكون بمثابة محفز لتعزيز مكانتنا الرائدة في المملكة العربية السعودية، ودعم عملنا بشكل مباشر بصفتنا شركة وطنية رائدة في مجال التعدين، مما سيؤدي إلى خفض التكاليف التشغيلية لتحقيق الكفاءة التنظيمية وزيادة النمو. وبالإضافة إلى برنامج معادن للتحوّل، سنواصل جهودنا لتنفيذ ممارسات الأعمال الحديثة التي تعزز الكفاءة. ففي عام 2020، طرحنا مبادئ "الإدارة المرنة" و "نظرية الحيود السداسي Six Sigma" أو ما تسمى بـ "معايير سيغما". وقد تم ذلك بالاستناد إلى تجربة قمنا بها في عام 2018 وأظهرت إمكانية اتباع منهجيات جديدة لتحسين ممارسات العمل وتعزيز كفاءة الأعمال.
كما وفرنا منصة لجميع موظفي الشركة لمشاركة أفكارهم بشأن خفض التكاليف وزيادة الإيرادات وإدارة رأس المال العامل. ويتم تقييم هذه الأفكار وتنفيذ الواعدة منها لتحقيق القيمة.
وقد سبق لشركة معادن أن وفرت مئات الملايين من الدولارات من خلال تطبيق مبادرات إدارة التكاليف هذه.
